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1月13日，股份公司召开2022年度先进表彰、述职述廉大会暨第四季度安委会。集团党委副书记、总经理，股份公司党委书记、董事长卞平官出席会议并作指导。

▲会议全景

会议组织观看了股份公司2022年度总结片，宣读了公司党委《关于表彰2022年度先进集体和先进个人的决定》，集团、公司领导干部为受表彰的先进集体及个人颁奖。

▲ 先进单位颁奖

▲ 安全先进班组及优秀班长颁奖

▲ 管理标兵颁奖

▲ 安全环保标兵颁奖

▲ 技术标兵颁奖

▲ 优秀监护人颁奖

▲优秀项目负责人颁奖

▲ 优秀安全卫士颁奖

▲ 优秀环保卫士颁奖

▲ 优秀志愿者颁奖

▲抗疫先锋 颁奖

▲ 优秀主办颁奖

▲ 优秀职工颁奖

保险粉分厂刘承海、氯碱分厂官韩思作先进代表发言，原料分厂屈伟、热电分厂王旭民作分厂代表述职。

▲先进代表发言

公司领导方丹华、廖辞云、卢梦成、高健分别进行述职述廉，全面总结2022年工作完成情况，针对2023年目标任务制定详细工作计划。

▲述职述廉

会议还组织签 订2023年责任状，进一步明确目标，坚定转型发展信心。

▲签订2023年责任状

会上，集团党委委员，股份公司党委副书记、总经理郭锐 代表公司党委向受到表彰的先进 集体 和先进个人表示热烈祝贺 ， 并 全面总结了过去一年工作推进情况， 分析 了 当前面临的形势与任务，安排部署 了 2023 年重点工作 。

▲领导讲话

会议指出，2022年，在各级党委政府、集团党委的坚强领导和社会各界的大力支持下，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，积极贯彻新发展理念，一手抓疫情防控，一手抓安全生产，各项工作齐头并进，较好地完成了各项目标任务。看到成绩的同时，也要清醒认识到当前存在的不足。要始终坚持稳中求进的总基调，把握好工作的节奏和力度，系统谋划全年工作，推动公司转型发展行稳致远。

会议强调，要保持定力，狠抓执行，以更坚定的信心、更精准的举措、更严实的作风、更昂扬的斗志走好赶考路，奋进新征程。

一是必须牢记国企姓党的政治属性不动摇。全面加强党的建设，发挥党组织在企业发展中总揽全局、协调各方的领导核心作用。要把政治建设摆在首位。筑牢政治忠诚，提升理论素养，主动扛起安全生产和生态环保政治责任。要把思想建设抓在手中。坚定“亚美体育网页登录版的事业就是中国特色社会主义伟大事业的组成部分”这个理想信念，深化理论武装。要严防价值观偏离风险，引导职工树立正确的三观，传递发展正能量。要把组织建设放在关键。充分发挥支部战斗堡垒作用，夯实一线基础，倾向基层发展党员，推进党支部标准化建设，构建更加和谐稳定的干群关系。要把作风建设扛在肩上。牢固树立过苦日子、紧日子思想，深入践行一线工作法，以严紧硬实作风，勤思考、抓落实、结硬账。要把纪律建设挺在前面。加强教育引领，完善制度供给，履行监督专责，深化运用监督执纪“四种形态”，时刻拧紧“廉洁弦”，守住“廉洁关”。

二是必须坚持安全环保红线底线意识不动摇。牢固树立安全从零开始，向“零”奋斗的目标，全面落实安全生产主体责任。 要绷紧思想之弦，充分认识安全环保的重要性。坚决克服长期稳定带来的松懈麻痹思想，以“时时放心不下”的责任感做好安全环保工作。要强化源头治理，切实筑牢安全环保防线。扭住“专业管安全”的牛鼻子，抓好设备完整性和装置稳定性。严厉打击“三违”，做好常态化隐患排查。对特殊时段风险实施特别管控，切实筑牢安全生产防线。要夯实基层基础，构筑安全环保长效机制。结合二十个要素推进“一岗一策”“一装置一策”，稳住安全基本盘。抓好教育培训和应急演练，严格执行带值班制度，高质量推进班组安全标准化建设。对安全意识、安全理念、本质安全、过程安全管理和安全信息化系统等进行提炼总结，形成具有股份特色的安全管理文化。

三是必须树立效益为先的鲜明导向不动摇。以专业价值链为导向的“十个方面”管理提升为奋斗目标，深耕产业化、精细化、全产业链管理网络，抓效益、保增长。要不断提升装置稳定性。深入研究工艺指标，加强操作过程管控，做好技术改造和预防性检修，推进运转电机由计划性保养向状态性保养过渡。要全面加强精细管理。坚持向内挖潜，天天算账，月月结账。持续做好双对标，关口前移降消耗。 要抓好全产业链管理。进一步加强采购、生产、销售、物流、财务各环节联动，合理调整产品结构，保证效益最大化。要持续做好品牌提升。抓好质量管理八大环节，提升产品质量，围绕“专精特新”开发新产品，不断提高品牌影响力和市场竞争力。

四是必须坚持创新驱动的核心要义不动摇。推动科技创新是贯彻新发展理念的题中之义，是提升企业竞争力的迫切需要，也是实现转型升级的根本动力。要推动技术进步。持续开展“金点子、小妙招”等活动，通过技术改造提升装置自动化水平，统筹推进能源管理，降低能耗和碳排放量。要谋划新兴产业。充分解放思想，积极探索新产品、新技术实验研发。主动谋划基础产业、优势产业、新兴产业和未来产业的协调发展格局，瞄准高端前沿，在搬迁中实现弯道超车。要聚焦管理创新。以年度预算为蓝本，抓牢六个价值链，扎实推进对标世界一流企业管理提升行动。通过技术改造、自动化升级，稳步提高劳动生产率。

五是必须坚持人才强企的发展战略不动摇。不断强化人才支撑，切实把企业的人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。要建强干部队伍。不断提高领导干部素质和能力，做到在急难险重任务面前挺身而出，在“卡脖子”“硬骨头”难题面前迎难而上。要正确选人用人。坚持“三用三不用”的用人思路，完善干部考核评价机制，引进高层次人才，畅通晋升通道，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。要注重人才培养。宽容耐心“育”人才，抓好专业培训和岗位练兵，着力推动素质提升和结构优化。要坚持以人为本。弘扬尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的时代新风，关心关爱职工工作生活，为优秀人才成长搭建良好平台。要做好自我提升。广大干部职工要争当标杆、争做表率，立足岗位抓好安全生产和能力提升，实现与企业发展的双向奔赴。

会议号召全体干部职工要紧密团结在集团和公司党委周围，坚定信心寻求突破，精心务实苦干实干，在转型发展中把握优势、抢占机遇，奋力迈出高质量发展步伐，为实现千亿目标，打造世界一流综合型化工集团不懈奋斗，为宜昌强产兴城创典范贡献新的更大力量！

▲领导作指导

会上，卞平官还对全面资金预算等方面工作进行指导，并详细介绍了田家河园区未来发展规划。